1月20日，凯发k8天生赢家一触即发集团2017年总结表彰大会隆重举行，周昆董事长作了题为《全面对标提升能力 全员创造提升效益》的总结报告。大会还对新零售、区域管理、县公司管理、品牌部管理、4S店管理、如何提高执行力等进行了培训，对河东汽车超市分公司等15个先进集体，田波等55名先进个人进行了表彰。

2017年，凯发k8天生赢家一触即发集团积极从传统专业汽车经销商向现代汽车综合服务商转变，持续进行管理结构、经营布局、运营模式的转型升级，在企业经营的品牌化、智能化、互联网化等方面进行积极尝试，紧紧围绕智能改装、众享平价维修、众惠平价销售、事故车维修、新能源汽车、网电销等重点项目，打造差异化营销的优势；坚持“靠管理出效益”的原则，进行组织体系、薪酬制度、人才管理、网点管理、资金管理等全方面管理改革创新。在全体干部职工的共同努力下，2017年销售各类汽车13.5万辆，实现销售服务总收入215亿元，上缴税金2.56亿元。

2018年，集团将向着新的任务目标，不断提升管理水平和运营能力。对此，周昆董事长提出6项具体要求：加快提升传统经营项目的盈利能力，确保企业经营实现新突破；加快六大企业新动能项目建设，确保建立起集团新的支柱产业；加快新零售业务推进，确保企业经营实现更高效率；加快防范化解各类经营风险，确保企业经营实现更高质量；加快推进自身组织管理能力、团队管理能力建设，确保企业经营可持续发展；加快推进企业思想文化建设工程，确保企业经营环境风清气正、积极向上。

   全体干部职工要认真学习周昆董事长的讲话精神，积极开展学习讨论会，团结一致、转变观念、以新视野、新思路、新行动、调整经营布局、创新营销模式、转变增长方式、团结实干，再创辉煌业绩。