2月14日，集团春节培训在汽车广场举行，开启新一年的工作，周昆董事长进行了《实施车联网发展战略 实现企业创新转型升级》的授课，各事业部、分公司、品牌部等也进行了相关授课。周昆董事长表示，经营转型是集团全年工作的主旋律，而服务模式、营销模式、管理模式的转型基础就是推进车联网业务，集团把2016年确定为车联网元年。

要想推进车联网业务，要解放思想，转变观念，加快实体业务车联网进程，实现集团营销服务模式战略性转型；整合维修资源，创新维修服务方式，推动维修业务转型；整合配件公司、零部件公司、轮胎公司机构职能，探索汽车配件线上、线下相结合的全新电子商务运营模式；全力开展汽车美容业务，建立凯发k8天生赢家一触即发汽车美容品牌连锁服务模式；创建凯发k8天生赢家一触即发自有品牌，开展汽车配件、汽车用品OEM营销业务；对二手车实施与新车同样的全价值链营销模式；大力推广融资租赁销售模式，增加盈利空间。为实现全年的任务目标，我们确立了新的经营工作指导思想：就是要持续提升凯发k8天生赢家一触即发真诚服务品牌形象和企业自我发展能力，建立以车联网技术为支撑、以贴近客户服务为立足点的营销服务模式，适应车联网时代的汽车服务业态，大力推进企业转型升级、业态转换和模式更新。打造市县乡一体化的营销实体平台，以EAS系统为基础的客户服务管理平台，以信用和资产为保障的融资平台和以院校合作与梯队培养相结合的选人用人平台。

2016年，集团还将集中精力搞好凯发k8天生赢家一触即发汽车零部件物流配送中心、汽车电商大厦项目、汽车整备产业园项目、汽车循环经济产业园、汽车分时租赁经营、汽车驾驶培训服务项目、商用车销售维修服务中心、凯发k8天生赢家一触即发二手汽车零部件市场、电动汽车市场等九个战略性项目的建设和运营。新的一年已经开始，全体干部职工要认真学习领悟，调整好心态，迅速行动，戒骄戒躁，在2016年为车联网整体战略布局开个好头，在创新变革时期能够走出新路子，再创新辉煌。