董事长周昆作题为《创新模式 优化布局 精益运营 精兵强企》的工作报告

1月5日，集团2013年总结表彰大会在临沂宾馆隆重召开，集团董事长周昆作题为《创新模式 优化布局 精益运营 精兵强企》的工作总结报告，对集团2013年各项工作进行全面总结与分析，并对集团2014年重点工作提出十项具体工作要求。并对五菱品牌管理部等9个先进集体，韩志等22名劳动模范，李祥锋等494名先进个人进行了表彰，对王心万等532名同志提出表扬。

周昆在报告中指出，在全体干部员工的团结奋斗下，集团2013年累计销售各类汽车11.58万台，实现销售服务总收入125.3亿元，继续保持全国同行业先进、全省领先水平，连续三年成为全国流通行业百亿汽车经销商集团，进入中国民营企业服务业第81位。在肯定成绩的同时，周昆还对具体工作中存在的部分干部工作作风不良、管理效能低下、薪酬分配不公、节约意识不强等问题进行了深刻剖析。

在部署2014年工作时，周总强调，集团要紧跟国家政策，抢抓机遇，发挥优势，开创全新经营局面，在2014年实现全年销售整车12.5万台（其中二手车1万台），维修量130万次，销售收入160亿元，利税4.5亿元，汽车用品收入4亿元，保险金额3.9亿元，市场份额达到50%，员工收入增长15%-20%。为确保2014年各项战略目标的实现，集团将重点开展以下十项工作：激发创业激情，克服浮躁作风，深入开展“大检查、大整改、大提高”活动；大力调整和优化经营结构，实现集团整体业务创新转型与升级；以推进一体化经营为总抓手，以网络下沉为方向，全面提升经营竞争力；加快汽车配件业务的平台化建设，积极实施汽车配件的走出去战略；建立三位一体的二手车营销模式，促进二手车业务的跨越提升；大力推进汽车后市场发展战略，全力构建汽车后市场商业模式；继续创新组织管理体系，提高整体管理体系的活力与效率；强化集团管控，改善运营管理，提高运营管理水平；推进精兵强企，改革分配制度，进一步提高企业发展的内动力；加快汽车物流园区建设，继续完善县域经营基地配套服务功能，为集团稳步发展打好硬件基础。

同时，大会要求全体干部参照2013年民主评议结果，自我反省，查找不足，迅速改进。最后，大会对学习周总工作报告作出具体安排，要求各单位于一周内认真完成传达、学习任务，领会周总报告内容和会议精神，明确2014年目标任务和工作措施，切实把思想和行动统一到决策部署上来，抢抓机遇，扎实工作，推动集团的持续发展。

集团董事长周昆作题为《创新模式 优化布局 精益运营 精兵强企》的工作总结报告

      集团董事长周昆为先进集体颁奖

       集团副总裁田玉富为先进个人颁奖

      集团副总裁刘永连为先进个人颁奖

      集团副总裁张士华、杨成斌为先进个人颁奖

      集团副总裁王保友、薛灵芝为先进个人颁奖

     集团副总裁许加芳、总裁助理李继涛为先进个人颁奖

       集团总裁助理李勇、武强为先进个人颁奖