制定下年工作计划，是集团每年10-11月份的一项重要工作，是实现明年战略目标的重要保障，对明年工作的开展将起到战略指导作用，得到集团各单位高度重视。10月份，集团根据2008年经营现状与对明年整体市场的预测评估，公布了集团明年总体战略目标和重点工作措施，为各单位明年的工作指明了方向。同时，为了确保各单位制定的计划科学、完善、可行，集团将在11月1-8日和11月12-20日，对各单位的明年工作计划进行两个阶段的审核。

 

各单位在集团明年工作思路的基础上，纷纷组织力量制定本单位2009年的工作计划。其中，上海大众和重汽公司，结合本单位品牌特点，在集团提供的整体市场预测的基础上，又制作了详细的整体市场预测，为准确分析预测本品牌市场数据提供了科学依据。特别是上海大众在各部门分别收集信息的基础上，主管经理王凤希带领有关干部全程制作，对其中的薪酬目标部分，反复与人资部沟通，保证薪酬目标的科学准确。一汽轿车积极发动全员参与，集思广益。先让员工制作自己的工作计划，干部再结合员工的计划寻找思路，最后主管经理武强指导集中制作，全面保证计划的高质量。华舜、华禹、福华、华安、解放等单位，开专题会传达，分头收集信息，主管经理带领干部集体讨论研究制作。

 

截止10月31日，各单位2009年工作计划初稿制定完毕。各单位计划对市场形势分析透彻，对困难形势做到充分估计，对完成明年的营销服务工作充满信心，体现了严谨认真的科学精神。计划中，不仅明确了营销服务的目标措施，还对汽车后市场做了细致的规划。在明年的工作中，各单位从加大后市场人员培养入手，突出抓好完善真诚服务流程，全面提高维修、配件、轮胎、精品、二手车、保险等后市场业务项目，全力提升汽车后市场的盈利能力，以应对严峻市场形势的考验，迎接汽车后市场时代的到来。保证完成集团总体任务目标。

 

据介绍，11月1-8日，各职能部室相关人员，分别在汽车超市以及汽车大世界，分类、分项的审核计划的各部分，逐条、逐类提出针对性的修改意见，并形成会审报告。通过这次会审，集中检验了各单位对自身发展情况的认识与对明年经营建设的预测情况，使各单位对明年的工作做到心中有数，进一步强化各单位对明年市场的掌控能力以及各种风险的防控能力。