周昆在总结报告中指出，今年上半年，集团创新优化BSC考核及薪酬分配机制，开展职业技能大赛，培训优化员工队伍，全面提升员工队伍素质，提高员工满意度；深入开展流程落实日、优质服务月及车辆安全活动，持续改进现场基础营销服务管理，加强客户关系维系，努力提高客户满意度；创新发展4S+3营销模式，有效提高了后市场盈利能力；加强库存控制、费用预算、清收欠款及增收节支等关键项目考核管理，实现了整体库存高速周转，保证了资金链安全高效运转；不断开发新项目，取得新名优品牌经销权，增强了公司的综合实力；积极投资县区公司改造扩建及新县区公司建设，有效扩大了公司销售服务网络的覆盖面；国际会展中心及河东超市成功开业运营，为我们持续发展提供了宽广的平台和空间；成功举办汽车下乡万里行活动，进一步提升了公司的社会形象。各项工作有效开展，公司经营管理工作达到历史新高，圆满完成了集团上半年各项任务指标。据统计，集团上半年共计销售各类汽车37447辆，维修各类汽车达到24万台次，实现营业总收入26.31亿元，分别同比增长37%、40%、20%。

在讲到工作中存在的问题和不足时，周昆指出，干部队伍思想浮躁，基础管理工作不扎实；干部闭目塞听，跟不上公司快速发展的步伐；存有夜郎自大、小富即满思想，放慢了发展的步伐；本位主义严重，协同作战意识缺乏；节约意识不强，浪费现象依然存在；学习读书氛围不浓，学习培训工作不力；基础营销服务管理工作不完善，客户满意度不高；市场占有份额有所提升，但提升力度不大；思想不重视，行动不积极，后市场业务发展不力；安全意识不强，安全事故时有发生。他强调，要正视存在问题，客观理智分析，思路清晰整改。

同时周昆明确指出，集团2009年下半年总体战略是：运用科学发展观，加强员工队伍培训，提升员工团队素质，提升营销服务能力，为2010年变幻莫测的市场做好决战准备。具体措施为：以人为本，创新理念，做大销售，做强品牌。进行营销服务理念及模式创新；通过基础管理、营销服务能力的提升，大幅度提升市场份额；全面有效推动汽车后市场业务；县区网络建设全面推进；充分发挥七部一室监控及支援作用；把培训作为一切工作的总抓手；全力提升客户满意度，实施有效的客户关系维系机制；科学职业规划、真诚关爱，提升员工满意度；重视资金管理，确保生产安全；挖掘节约增效潜能，做大节约增效文章。

周昆进一步强调，要将提高市场份额、提高客户满意度、提高员工满意度、做好安全工作作为主要的工作重点。

集团副总经理张士华宣读了《关于表彰2009年先进党支部、优秀共产党员的通报》《关于表彰2009年上半年先进集体及个人的通报》。大会授予汽车超市区域党支部“先进党支部”荣誉称号，授予徐信珍等5位同志“优秀共产党员”荣誉称号；对逄金龙等71名先进个人进行表彰奖励。

集团副总经理田玉富主持会议并作总结发言。他要求，集团各部室、分公司、品牌4S店要组织全体员工认真学习，各级干部要站在集团战略发展的高度，认真领会，执行到位。他希望，全体干部职工要在周总的带领下，携手并肩，锐意进取，用实际行动，创造出更辉煌的业绩，建设百年好凯发k8天生赢家一触即发。