上午8：30分，培训会准时召开，周昆代表集团领导向全体干部拜年，并对节日期间奋战在工作岗位上的干部职工，表示崇高的敬意和亲切的慰问。随后，周昆作了题为《天道酬勤自强不息》的课程培训，他在课程培训中指出，经过2008年的种种危机、磨难和挑战后，凯发k8天生赢家一触即发人前进的步伐迈得更加稳健，在2009年中，全体凯发k8天生赢家一触即发人坚定决心、信心，更加沉着自信，坚持不动摇、不懈怠、不折腾，抢抓历史性机遇，实现历史性突破！

周昆在培训中公布了集团1月份的经营成果：共计销售汽车6184台，维修汽车33975台次，配件销售1741万元，轮胎销售335万元，销售总收入3.49亿元，同比销售增长3.24%，维修增长19.49%。他指出，一月份集团的整体经营状况比预想的要好，这主要是全体员工做好了充分的准备，在严重的金融危机形势下保持着必胜的信念，抓住了国家拉动内需政策带来的好机遇，取得了新年开门红！

周昆在培训中宣布集团一季度的任务目标：销售汽车1.5万辆，维修汽车12万台次，后市场营业额3000万元，配件销售7000万元，轮胎销售5000万元，消贷规费欠款清收30万元，完成销售收入10亿元。同时，要进一步优化库存，加快积压库存处理速度，以盘活资金，加快资金周转，并且要大力开展信贷销车和二手车置换，大力开展事故车维修、快修、预约维修等维修业务。

 

周昆在培训中强调，干部作为骨干力量，在集团发展壮大过程中做出巨大的贡献，拥有良好的职业道德、正确的思想观念、实事求是的工作态度、谦虚谨慎的工作作风。但是随着集团经营规模的进一步发展，业务流程的进一步优化，管理理念的进一步创新，部分干部出现了思考方式刻板化、局限化、模式化，懒得学习，懒得动脑，懒得动笔等问题。针对这种情况，周昆在培训时要求，全体干部要牢记“天道酬勤”“自强不息，厚德载物”的朴素的涵义，并不折不扣地付诸行动。

周昆进一步强调，干部要自强不息，就要做到建立学乐精神。市场的竞争，实质上就是人才的竞争，而人才的竞争其实就是学习力的竞争，全体干部都要建立学乐精神，要带着乐趣学习，带着欣赏的态度学习。干部要自强不息，就要勤奋敬业。勤奋体现在要比别人多想多干，任何决策前都要掌握第一手信息和资料；勤奋要求干部要以饱满的激情、高昂的斗志投入到各项工作中；勤奋还体现在对待每项工作都要精益求精，一次执行到位，不贰过，不抱怨，不推诿。敬业就是要带着神圣的使命、带着远大的志向干好每一项工作，要站得高，看得远；敬业要求广大干部要有高超的营销力和管理的艺术性，善于并勇于克服困难，任何时候对待任何工作都有办法、有策略，并收到效益；敬业还要求干部要建立正思维、正见解，要有正念、正语，从而对团队形成强有力的正牵引。干部要自强不息，就要明确角色就是人格。当干部的要明白自己的角色，明白自己的职责，既要享受干部职位所带来的荣誉和权利，又要承受干部职位所带来的压力和磨练。干部要自强不息，就要在竞争中“奇正相生，攻心为上”。不管是销售、维修，还是后市场，当大家觉得困难重重没有办法的时候，当大家觉得到了极限的时候，其实是个人的思想禁锢了，是个人的创新能力受限了。观念变，天地宽，不是没有市场，不是没有机会，而是有的干部看不见、抓不着。所以，大家在营销服务策略上必须开动脑筋，在认真进行SWOT分析的基础上，找准自己的发力点，创造差异化营销服务优势。

周昆进一步强调，干部要厚德载物，就要做到高品质沟通，善于讲课。沟通是情绪的转移，信息的传递，感觉的互动；是提高团队战斗力、凝聚力的纽带。讲课是一名干部基本的技能和职责之一，大的方面要进行行业政策及形势分析预测讲课，具体要进行营销服务理念及技能知识，后市场知识讲课，还要进行消费心理、消费时尚等知识讲课。干部要厚德载物，就要做到有包容心，善于使用、激励人才。世界上没有完美的人，只有完美的组织，所以，一个组织，要做到“和而不同”也就是要有共同的目标，但各人保持独立的思想并用其所长；要充分鼓励、激励员工积极提合理化建议，激发员工的工作积极性和创造性。干部要厚德载物，就要做到珍惜岗位，优化员工队伍。在周围企业纷纷停工、减产、裁员的环境下，各位干部在集团能够有一个稳定的工作，而且薪酬不降反升，这是值得倍加珍惜的。各级干部要以身示范教育引导员工，珍惜工作岗位，树立正确的工作态度，保持高度的敬业精神，要庆幸大家有工作的机会，有加班加点的机会。

周昆最后强调，科学的战略及正确的目标确定以后，干部就是成败的关键因素，2009年集团虽然取得了开门红，但这仅仅是2009艰难历程的第一步，大家要看到2009年异常复杂多变的市场形势，更要坚定必胜的信心和勇气，全员要勤奋敬业，坚韧拼搏，同心同德，为全面完成集团2009年的战略目标而共同努力奋斗。

集团副总经理张士华对周昆的培训课程进行总结并强调，周昆的讲课从各个方面阐述了集团面临的机遇和挑战，以及在干部队伍中出现的问题，部署了集团一季度的工作任务，针对问题提出了改进措施，全体干部要认真贯彻周昆的讲课精神，并全面落实到实际行动中，顺利完成集团的各项经营指标。

集团副总经理田玉富、刘永连、张士华、杨成斌、王保友、薛灵芝，分别按自己分管的主要工作进行了讲课；汽车修理厂、华舜五菱、冠华别克、华晨公司、一汽轿车、泰华丰田、骏华公司、昌华公司的主管经理，结合本单位在某一方面工作成果案例进行讲课。